Анализ на Dark UX триковете и корпоративната алчност
981 дни. Почти три години на желязна дисциплина, „Super“ абонаменти и хиляди часове пред екрана. И накрая... НИЩО. НИ-ЩО! Когато завъртях последното ниво на испанския курс, очаквах поне виртуално потупване по рамото, анимация, фанфари. Вместо това, приложението просто ми допълни точките и ме изхвърли директно в „Daily Refresher“. Обидно е. След толкова време и пари, се чувстваш не като успешен ученик, а като употребен потребител. Разочарованието ми роди този пост.
Преди десет години аз бях най-големият фен на Duolingo. Промотирах го пред всеки, запалих десетки хора – те започваха да учат само като гледаха моя ентусиазъм. Вярвах в мисията им толкова силно, че дори се включих в проект за превод на интерфейса и курсовете на родния ми български език. Тогава всичко беше на доброволни начала – crowdsource проект, в който се искаше единствено филологически усет, малко технически умения и мотивация, каквато не липсваше. Помня собственият си възторг и този на други доброволци. Вливахме душа в кода, а лозунгът „Безплатно и достъпно“ беше кауза, не маркетинг.
Въпреки че житейски събития ме отделиха последователно и от доброволчеството и от курса, продължих да следя процесите през вътрешни канали на доброволческата общност. Виждах как ентусиазмът се заменя от хладна корпоративна стратегия. През 2021 г., преди листването на борсата, мениджмънта натири доброволците. Пакетираха техния (нашия) безплатен труд и започнаха да го продават. Мястото на живия език беше заето от AI и алгоритми – причината днес приложението да генерира безумни, механични изречения, които никой не би използвал в реалността.
Преди около три години намерих отново време да се завърна към моят любим испански и решението да се завърна към Дуолинго беше най-естественото нещо на света. Преди точно 981 дни, Duolingo вече беше под тикера DUOL на NASDAQ. В момента, в който една компания стане публична, образованието спира да е приоритет. Важни са само метриките: DAU (Daily Active Users) и ARPU (среден приход от потребител). Вече не си ученик, а единица в статистиката, която трябва да бъде доена за внимание и пари.
Исках да се махна още когато замениха „сърцата“ с „енергия“, но останах „на инат“. Исках да извървя пътя докрай, за да мога днес да дам мнение от първа ръка, подплатено с опит. Ето мъничка част от нещата, на които бях свидетел през годините:
Линейният „Път“: Унищожиха старото „Дърво“, за да ни превърнат в коне с капаци на конвейерна лента, оптимизирана от алгоритъм.
Наказване на грешката: Единствената образователна платформа, която те изхвърля, когато сгрешиш, за да те принуди да купиш „Super“.
Streak Anxiety: Експлоатация на страха от загуба. Не влизаш, за да учиш, а за да не загубиш числото.
Джебчийство (The Gem Trap): Изскачащи прозорци за „Boost Time“ се появяват точно под пръста ти, където обикновено натискаш „Continue“. Без потвърждение, без време за реакция – просто ти крадат скъпоценните камъни. Това е хищническа практика, а не дизайн.
Преди известно време шефът на „Product Experience“ в Duolingo обяви, че терминът UX (User Experience) е остарял, защото „UX служи на продукта, а продуктът е това, което има най-голямо значение“. Това е официалното признание: потребителят е заличен. Вие сте просто трафик, обслужващ машината.
След 981 дни разбрах, че совата Duo не е учител, а крупие в казино. Тя не иска да говорите испански; тя иска да стоите пред машинката. Затова, от позицията на човек, превъртял тази лицемерна игра, ви оставям с едно:
Всичко при вас е стремеж към „продукт“. Пожелавам ви да си останете именно с него: само продукт и никакви потребители.